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ERP 360

信息化項目實施后的主要問題:


1.流程“落地”難。所有失控的流程,都是因為沒有有效的監控手段。需要安裝企業運營“電子眼”,實時監控“違章”流程。




從而以下問題相互影響和交織,管理改善不知從何下手。




2.信息系統產生價值低于預期。MRP不能正常運行,企業運營效率沒有明顯改善,信息系統淪為財務記賬工具。需要運營效率“儀表盤”,360度監控供應鏈效率,為持續優化找到方向。




九慧ERP360解決方案特點:

預定義的指標體系(標準版25個指標,專業版150+指標)。




九慧ERP360解決方案商業價值








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