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工程建設行業
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工程建設行業的機會和業務挑戰

  • 跨公司協同
     與外部合作伙伴的協同,包括業主、外部設計單位、供應商、分包商、運營管理等
     實現跨公司的流程和服務以及跨公司的項目協同
  • 企業外部管理挑戰
     快速的市場變化及客戶響應
     在激烈的市場競爭,樹立企業的核心競爭優勢
     市場開發與企業品牌
     企業的可持續發展和全面管控
  • 企業內部管理挑戰
     準確的工程造價和規范的招投標流程
     精確的項目計劃,滿足嚴格的合同的交付時間
     項目資源的合理分配
     多項目的管理和控制
     全球化的采購:物資,設備,服務, 和外包,基于強有力的清晰的物資管理和高效的計劃,促使質量,交付時間,價格和折扣的改善
     協同的項目管理,工程設計,采購,和施工
     靈活適應變化的工程變更管理和現金管理
  • 行業規范與環境
     嚴格的行業規范和法規,包括安全、防火、現場管理
     嚴格的環境要求,包括排放、廢料、噪音等

工程建設行業價值鏈分析

    工程建設業的產品是工程項目,建設活動要圍繞工程項目開展。但現實中項目參與方眾多,關系錯綜復雜,造成了項目形成過程的分裂以及觀察角度的局限。如果將建設項目視為某個“企業”的產品,那么圍繞全壽命期,可以建立項目價值鏈模型。項目價值鏈的目標不是利潤而是“用戶價值”。“用戶價值”可以理解為項目的使用價值,即業主要達到的主要目的,或為價值工程中的價值(功能/成本)。項目價值鏈的基礎是業主在使用功能、資金及工期等方面的控制和政府各方面的監管,這是項目價值形成的基礎和框架。


工程建設行業解決方案概述


方案特點

  • 業務拓展
     出色管理客戶、合同和機遇,及時抓住新機遇,加強客戶關系,提高銷售人員工作效率。
     優化合同和報價管理:提高業務計劃預測的準確性
     制定準確、富有競爭力的建議書
  • 設計和工程
     優化從成本估算和建模到分包商管理的整個項目計劃與執行流程,同時充分利用 CAD 設計數據。
     縮小設計與執行之間的差距,提高估算和投標的質量,降低高昂的變更單費用
     在一個模型上開展協作,消除數據復制
  • 項目管理
     從計劃、預測和執行到基于項目的采購和變更管理,支持和加快整個項目管理流程
     更快生成更準確的時間表
     實時訪問關鍵信息,大幅提高決策能力。更高效、準確地處理發票,顯著提高收入
  • 財務績效
     優化戰略開發與執行,協調資源并充分利用成本和盈利能力分析,實現您的財務目標。
     準確地了解成本核算,改進計劃和預測
     利用實時的環境洞察,更快做出更明智的決策
  • 分包商管理
     整合供應商管理、采購、合同管理和運營采購流程,集中管理分包商。
     優化供應商資源,大幅節省成本,增強透明度與合規性,提高合同價值,靈活進行采購,縮短交付周期
  • 采購、供應商和物料管理
     將支出分析、按需戰略采購、合同管理和運營采購相結合,提高利潤。
     深入分析開支情況,實時了解開支動態
     全面了解工地的物料供應情況
     在從申請到最終安裝的整個過程中緊密跟蹤物料
  • 設備與工具管理
     從部署和調度到維護、計費和結算,通過更完善的流程從建筑設備中獲取最大價值。
     提高設備的可用性和對設備的跟蹤能力
     深入了解總體擁有成本和資產回報
     制定更完善的計劃,減少設備庫存
     提高設備和工具的產能利用率
  • 服務與運營
     優化從工作流程到關閉計劃的整個資產管理工作,大幅節省資金,顯著改善服務。
     減少資源消耗,縮短設備停機時間
     控制維護開支
     快速準確地補充部件
     縮短服務交付周期

SAP工程建設行業解決方案:商業價值

快捷通暢的業務處理,靈活有效的應變能力是企業生存和發展的根基。眾多工程建設行業企業正在從SAP商務解決方案中受益,從而提高效率,降低成本。

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